10 MIN lezen
Herken je dat gevoel? We leven in onzekere en volatiele tijden, en dat zet de ondernemersradar op scherp. Juist nu is het cruciaal dat CEO’s het voortouw nemen en hun bedrijf door de uitdagingen van vandaag en morgen loodsen. Maar wat kenmerkt de succesvolle CEO van de toekomst? Welke leiderschapsstijlen hanteert hij? En hoe stuurt hij zijn team aan in onzekere tijden?
evoluties
de dag van
vandaag
Leidinggeven in uitdagende tijden
Het zijn boeiende tijden voor bedrijfsleiders. Ze moeten hun bedrijf draaiende houden met steeds minder middelen, veranderingen doorvoeren, en iedereen meekrijgen. Ze schipperen voortdurend tussen presteren en transformeren. Een bedrijf runnen in roerige tijden is zeker geen eenvoudige taak. Maar wanneer CEO’s hun rol als leider van morgen omarmen, kunnen ze echt een verschil maken en hun bedrijf positief op de kaart zetten. Al vraagt dat wel om een nieuwe manier van besturen: nieuwe leiderschapsstijlen en -kwaliteiten zijn een must om de top te bereiken.
De CEO van de toekomst: Een visionair leider die inspireert en motiveert
Wat de bedrijfswereld van morgen nodig heeft zijn motivators en verhalenvertellers. Een CEO van de toekomst excelleert niet alleen in strategisch denken, maar is ook iemand die met pakkende verhalen en een inspirerende visie iedereen meekrijgt. Iemand die zijn team elke dag opnieuw weet te motiveren om het beste uit zichzelf te halen. Zo’n leider houdt een bedrijf op koers, en helpt een bedrijf om wendbaar te blijven richting een nieuwe dynamiek, om daarna met frisse energie een nieuwe toekomst tegemoet te gaan.
6 effectieve leiderschapsstijlen voor bedrijfsleiders van morgen
Bedrijfsleiders hebben vaak een overvolle to-dolijst, waardoor hun leiderschapskwaliteiten soms wat op de achtergrond raken. Onze ervaring leert dat zelfs kleine aanpassingen in een leiderschapsstijl al een wereld van verschil kunnen maken. Hier zijn de belangrijkste leiderschapsstijlen op een rij:
1. Bewijs je leiderschap, elke dag opnieuw
Vergeet die ouderwetse hiërarchische structuren – de moderne leider van morgen inspireert en krijgt mensen vrijwillig mee. Huidige generaties reageren niet langer op hiërarchie alleen; het is de leider zelf, niet de functie, die de toon zet.
2. Zet klanttevredenheid bovenaan je prioriteitenlijst
Veel topmanagers begrijpen niet waarom hun klanten ontevreden zijn. Zonde toch? CEO’s moeten de irritaties van klanten in kaart brengen en kijken welke ze snel en zonder grote kosten kunnen oplossen. Zo verbeter je niet alleen je klanttevredenheid, maar laat je medewerkers bovendien zien dat elk detail telt.
Tip: Wil je echt weten wat er bij je klanten speelt? Ga dan aan de slag met ons Ideale klantenprofiel canvas of vraag het ze gewoon zelf! Durf als CEO af en toe zelf het aanspreekpunt te zijn, en stuur een select groepje klanten een persoonlijke mail dat ze voor al hun problemen bij jou terecht kunnen. Bang voor een overvolle inbox? Werk dan gewoon een slimme structuur uit en je houdt het wat behapbaar. Wedden dat je klanten hun ogen niet geloven als de grote baas himself in hun mailbox verschijnt?
3. Zie leiderschap in crisistijd als een kans
Veel bedrijven gaan bij een crisis in zak en as zitten. Omzet daalt, discussies lopen hoog op, werving ligt stil… Maar de CEO van morgen denkt anders. Die ziet kansen waar anderen afremmen. Terwijl je concurrenten gas terugnemen, schakelt hij een versnelling hoger. Dit geeft hem meteen al een aanzienlijke voorsprong.
4. Doe aan persoonlijk leiderschap
De CEO van morgen heeft ballen aan zijn lijf en durft out of the box te denken. Ze mogen zich niet te veel laten leiden door hoe hun organisatie altijd was, maar mogen gerust hun eigen kompas volgen en zich focussen op wat hen intrinsiek drijft, van binnenuit. Dat helpt hun balans te bewaren in een veranderlijke wereld van stakeholders.
5. Motiveren van medewerkers
De bedrijfsleider van morgen moet zijn medewerkers inspireren en motiveren. Hij mag zeker niet vervallen in een ouderwetse managementrol, maar moet een echte coach worden voor zijn mensen. Dat kan hij doen door ze bijvoorbeeld af en toe eens een welgemeend schouderklopje te voelen. Als ze voelen dat de CEO hen ziet en waardeert, stijgt hun zelfvertrouwen en motivatie. Zeker wanneer hij erbij vertelt waarom ze die publieke pluim verdienen!
Tip: Op zoek naar meer manieren om de tevredenheid en loyaliteit van je medewerkers een boost te geven? Onze groei-experts staan je graag bij om de perfecte aanpak te vinden. Met hun expertise creëer je een werkomgeving waar je collega’s met plezier naartoe komen en zich gewaardeerd voelen
6. Blijf gewoon jezelf (en omring je met toppers)
Het allerbelangrijkste voor een CEO: blijf altijd jezelf en handel vanuit je eigen kracht. Wees geen alleenheerser, maar omring je met de beste mensen en sta open voor goede argumenten. Ieder talent voegt waarde toe. Samen sta je sterk!
Hoe Markies de CEO van morgen kan helpen
Wil je een bedrijfsleider van de toekomst worden of er een in je bedrijf hebben? Bij Markies begrijpen we de uitdagingen waarmee CEO’s nu en in de toekomst worden geconfronteerd. Of je nu teamontwikkeling, cultuurverandering of leiderschapsontwikkeling zoekt, onze aanpak en leiderschapstraining helpt leiders de vaardigheden en het vertrouwen te ontwikkelen om in deze woelige tijden te navigeren.
