10 MIN LEZEN
Groeien is niet voor elk bedrijf vanzelfsprekend, maar klagen over externe factoren brengt je niet verder. In plaats daarvan is het essentieel om te focussen op interne factoren waar je als ondernemer wél invloed op hebt. Een cruciaal aspect van bedrijfsgroei is de communicatie van de strategie naar de organisatie. In dit artikel leggen we uit hoe je een succesvol groeiplan opstelt, inclusief doelstellingen en verantwoordelijkheden, en hoe je de voortgang monitort.
Strategie en communicatie
Als ondernemer ben je vaak verantwoordelijk voor het opstellen van de bedrijfsstrategie. Het is jouw taak om deze strategie duidelijk te communiceren naar je organisatie en te vertalen naar operationele processen. Een veelvoorkomend probleem in bedrijven die willen groeien is dat enkel de eigenaar en het managementteam bezig zijn met strategie. Hierdoor wordt de strategie vaak niet vertaald naar een operationeel niveau en ontbreekt er een concreet plan.
Communiceer naar je organisatie toe
Een succesvol groeiplan
Een succesvol groeiplan bevat duidelijke doelstellingen en geeft aan wie welke rol en verantwoordelijkheid heeft. Door het plan te delen met de medewerkers, zorg je ervoor dat de strategie voor iedereen binnen de organisatie begrijpelijk is. Daarnaast is het belangrijk om op regelmatige basis inzicht te geven in de voortgang van het groeiplan. Dit betekent dat je niet alleen financiële resultaten deelt, maar ook andere cijfers, zoals de evolutie van het aantal nieuwe klanten. Zo blijft iedereen op de hoogte en betrokken bij het behalen van de doelstellingen.
Meten en Aanpassen
Een goede groeistrategie houdt in dat je alle relevante gegevens bijhoudt en analyseert. Hierdoor krijg je inzicht in wat wel en niet werkt, en kun je eventuele aanpassingen doorvoeren om de groei te bevorderen.
Kortom, klagen over een gebrek aan groei levert je weinig op. Het is belangrijk om de focus te leggen op interne factoren, zoals de communicatie van de strategie en het opstellen van een effectief groeiplan. Door doelstellingen en verantwoordelijkheden te bepalen, regelmatig voortgangscontrole uit te voeren en te meten wat werkt, kun je je bedrijf succesvol laten groeien.
